室内门企业如何才能实现平稳发展？

　　我国室内门行业近年来发展很快，但也出现了很多的问题。林盛未来木业负责人认为，室内门企业想要平稳发展，轻装上阵是最好的选择，同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。

　　加强团队协调性

　　无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产？反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用？室内门企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。

　　导入精益生产模式

　　成都新喜盈门门窗有限责任公司负责人表示：“近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，室内门企业运营成本有大幅上升的趋势，制约着企业生产部门的正常动作。为此，室内门企业可导入精益生产模式。”

　　室内门企业如何才能实现平稳发展？

　　精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

　　精细化管理

　　面对新时代的市场变迁，室内门制造业更要实行变革，实现内部突围。精细化管理强调的是一个系统，每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。同时公司必须注意战略制定的细节，把战略制定好；产品开发与设计，把产品开发的每个细节做好；操作工人，就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。

  声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。